K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　人均劳效低★ღ★、提量固量难等问题一直是加油站扭亏脱困的难点★ღ★、提质增效的重点★ღ★，河北销售保定分公司打响团队管理“第一枪”★ღ★，利用团队人员精管理★ღ★、提效率★ღ★、巧引客★ღ★，有效改善了此类问题★ღ★。今年以来★ღ★，通过片区★ღ★、团队管理改革★ღ★，实行团队承包管理★ღ★，分类精准施策★ღ★，依法合规优化管理机制★ღ★，把扭亏脱困放在首位★ღ★，不断激发营销动力★ღ★，用优质服务助力公司高质量发展★ღ★。

　　“扭亏脱困是企业持续健康发展的必然要求★ღ★。这是一场事关生存发展的战役★ღ★。”保定分公司执行董事★ღ★、党委书记孙宏伟在片区暨团队管理改革动员大会上说道★ღ★。保定分公司通过望都★ღ★、安国★ღ★、曲阳等团队试点改革★ღ★，坚持问题导向★ღ★，科学研究优化片区★ღ★、团队管理组织机构★ღ★，合理控制人员规模★ღ★，以县级行政区划分为单位★ღ★，打破原有片区机构设置★ღ★，赋予团队内部二次分配权★ღ★、日常费用权K8凯发首页登录★ღ★、用人权★ღ★、促销与价格建议权4项权利★ღ★，根据团队内加油站经营需要灵活排班★ღ★，提升用工效率★ღ★。通过权力下放激发团队营销动力★ღ★，不断强化员工算账意识★ღ★，激发员工销售热情★ღ★，试点团队人均纯枪增量30%以上★ღ★。

　　望都团队是此次保定分公司团队改革的试点★ღ★，团队经理杨阳借助融媒体和本地大V等新型宣传手段山西万荣小学事件★ღ★，打造地域网红效应★ღ★，找来当地网红明星进加油站拍摄抖音★ღ★，通过各种渠道宣传加油站促销信息★ღ★。同时★ღ★，带领团队成功开发蒙牛乳业后★ღ★，围绕蒙牛的物流市场范围★ღ★，继续牵线搭桥★ღ★，逐个拜访与蒙牛有业务往来的物流单位客户★ღ★。结合顾客需求★ღ★，个性化制订促销方案K8凯发首页登录★ღ★，成功开发蒙牛下辖3家奶制品运输物流★ღ★，1家包装纸箱运输物流车队★ღ★，日均柴油销量同比增加3.5吨★ღ★，实现团队集中优势★ღ★、聚焦以客引客的目标山西万荣小学事件K8凯发首页登录★ღ★。

　　结合品类★ღ★、行政区域政策★ღ★、客户群体★ღ★，保定分公司为团队提供专属营销政策山西万荣小学事件★ღ★，实行分级管理★ღ★，并进行全程跟踪★ღ★、及时优化★ღ★，与保定交通广播每晚高峰时段开展“猜谜语”活动★ღ★，对听众推送专属礼品★ღ★；在儿童节★ღ★、端午节★ღ★、父亲节3个节日★ღ★，选取适宜特定人群的非油商品★ღ★，开展爆款促销★ღ★、购物送“油瓜子”等油非互促活动山西万荣小学事件★ღ★。同时★ღ★，公司对衰退客户★ღ★、高频客户★ღ★、单位职工进行精准派券★ღ★，创新跨界合作营销模式★ღ★，实现油品销量与客户数量“双增长”★ღ★，经济效益与品牌效应“双提升”★ღ★。安国团队成功开发三家涞源矿山开采单位★ღ★，月均用油500吨★ღ★，今年1~5月累计柴油销售2811吨★ღ★。

　　自开展团队管理以来★ღ★，保定分公司始终坚持“一体化开发★ღ★、系统化管理★ღ★、项目化运行”的模式★ღ★，由过去的重开发向开发维护一体化转变★ღ★，持续优化客户结构★ღ★，提升高质量客群规模★ღ★。高考期间★ღ★，保定分公司组织机关K8凯发首页登录★ღ★、团队人员进行综合巡点★ღ★，将高频政策通过各送考队伍领队推送★ღ★，并在其内部群转发山西万荣小学事件★ღ★，加深出租车司机认知★ღ★，同时在各考点门口增设爱心驿站★ღ★，对开通电子卡★ღ★、进微信客户群等行为设置不同奖励★ღ★，提升团队协同开发效能★ღ★。

　　深化改革创新★ღ★，实现扭亏脱困是公司当前第一要务★ღ★，保定分公司将结合实际K8凯发首页登录★ღ★，多措并举★ღ★，不断优化体制机制★ღ★，扎实推动各项工作落实落地★ღ★，以实际行动助力公司高质量发展★ღ★。天生赢家一触即发官网★ღ★。凯发k8国际★ღ★。凯发娱乐旗舰★ღ★，天生赢家一触即发官方网站★ღ★。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发★ღ★，K8凯发国际旗舰厅★ღ★，k8凯发天生赢家★ღ★！凯发k8国际首页★ღ★，